Accompagnement / conseil : Développement des compétences
Assurer le développement des compétences de vos salariés, c’est le gage de votre performance d’aujourd’hui et de demain.
Exemples de mise en oeuvre :
Tirés de notre expérience d’accompagnement dans le développement des compétences de Petites et Moyennes Entreprises dans différents secteurs d’activité.
- Fiches de poste
- Processus de recrutement et d'intégration
- Plan de formation
- Entretiens annuels et professionnels
- Accompagnement collectif
- Accompagnement individuel
- Pour une PME de 70 salariés.
- Construction des fiches de postes pour tous les métiers de l’entreprise (profil, missions, tâches, compétences techniques et comportementales …).
- La création est réalisée par l’animation de groupe de travail avec les salariés « experts » de leur poste, ceci afin d’en faciliter l’appropriation.
- Homogénéisation et validation avec le Directeur Général.
- Impacts : une organisation remise à plat – Chacun connaît sa place et les attentes de l’entreprise – Des recrutements facilités.
- Pour une PME de 10 salariés qui prévoyait de tripler ses effectifs à moyen terme.
- En amont : identification des compétences attendues par poste, construction de la stratégie de sourcing, des outils de sélection …
- Entretiens RH.
- Construction et mise en oeuvre du processus d’intégration.
- Impacts : une campagne de recrutement rapide et efficace conformément aux objectifs de l’entreprise – Une intégration réussie (efficacité à 6 mois).
- Pour une PME de 8 salariés.
- Recueil des besoins individuels des salariés par entretiens, choix des priorités avec la Direction.
- Mise en oeuvre des actions (sélection des formations et des organismes).
- Optimisation du financement (choix des dispositifs de prise en charge par l’OPCA, négociation des tarifs avec les prestataires de formation …).
- Retour auprès des salariés.
- Impacts : montée en compétences et satisfaction des salariés pour un investissement financier maîtrisé.
- Pour une PME de 90 salariés.
- Création d’une trame d’entretiens sur mesure par rapport aux besoins de l’entreprise et répondant aux exigences légales.
- Construction des supports de communication (Comité d’Entreprise, managers, salariés).
- Formation des managers.
- Construction des supports d’exploitation et de suivi (lien avec le plan de formation …).
- Impacts : un processus de management de la performance et les bases d’une gestion des carrières clé en main.
- Pour une PME de 40 salariés.
- Aide à la décision dans la sélection d’un manager pour une nouvelle équipe.
- Entretiens avec les candidats à ce poste de management.
- Objectivation par utilisation d’outils de test de personnalité et de motivation.
- Synthèse à la Direction Générale pour prise de décision.
- Mise en place d’un plan de formation individuel.
- Impacts : un nouveau manager légitimé et accompagné dans sa prise de poste et sa montée en compétences – Un processus de décision transparent, objectif et partagé qui facilite la mise oeuvre du changement.
- Pour une PME de 50 salariés.
- Accompagnement d’un salarié se posant des questions sur ses choix de carrière.
- Rencontre avec le salarié pour comprendre son questionnement et ses motivations.
- Analyse à l’aide de tests de personnalité et de motivations.
- Synthèse commentée au salarié, appropriation puis retour en commun à son management.
- Impacts : un salarié qui a pu prendre une orientation de carrière réfléchie sur la base de ses compétences et de ses motivations – Un management renforcé dans sa capacité à développer ses équipes et rassuré par la confiance en l’avenir de son salarié.
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