Accompagnement / conseil : Disciplinaire

Parce qu’il faut un cadre à la relation de travail et savoir le dire et/ou sanctionner ceux qui ne le respectent pas. C’est un domaine sensible avec des potentiels impacts humains et financiers qui nécessite une certaine expertise pour préserver les intérêts de l’entreprise. 

Exemples de mise en oeuvre :

 

Tirés de notre expérience d’accompagnement dans le domaine disciplinaire de Petites et Moyennes Entreprises dans différents secteurs d’activité.

  • Pour une PME de 40 salariés.
  • Analyse des spécificités de l’entreprise (activité, métiers, configuration des locaux) et des attentes du dirigeant (vision, cadre …).
  • Rédaction d’un règlement intérieur dans les règles de l’art et selon la législation applicable.
  • Accompagnement dans la consultation des IRP, la communication vers les salariés et les formalités de dépôt du nouveau règlement intérieur.
  • Impacts : un cadre précis communiqué à tous, une entreprise qui répond aux obligations légales et mieux protégée. 
  • Pour une PME de 40 salariés.
  • Analyse de la situation d’un salarié qui ne respecte pas le cadre défini par l’entreprise et des impacts que cela a sur l’organisation sur la base d’éléments factuels.
  • Accompagnement du manager dans la préparation et le suivi de l’entretien.
  • Rédaction d’un écrit après cet entretien factualisant les comportements à faire évoluer et le plan d’action correctif.
  • Impacts : un manager sécurisé dans cette approche délicate – Un salarié qui a compris la démarche de l’entreprise et a accepté le plan d’action correctif construit en commun. 
  • Pour une PME de 10 salariés.
  • Un salarié a fait preuve d’un comportement innaceptable mais l’entreprise souhaite être accompagnée dans la mise en oeuvre de la procédure disciplinaire pour objectiver la décision et limiter les risques de vice de forme pouvant entrainer des conséquences Prud’hommales.
  • Analyse de la situation et accompagnement dans la mise en oeuvre de la procédure : convocation, préparation de la trame de l’entretien disciplinaire, aide à la décision de la sanction adaptée, mise en oeuvre de la sanction.
  • Impacts : une entreprise sécurisée dans l’analyse du fond et la mise en oeuvre de la forme dans cette démarche délicate. 

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De manière légère en préalable à une mission ciblée ou plus approfondie, un passage en revue critique et constructif de vos processur RH.

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