Conseil / accompagnement RH : Développement du management.
Parce que de la qualité de votre management dépend la performance de vos équipes.
Exemples de mise en oeuvre :
Tirés de notre expérience d’accompagnement dans le développement du management de Petites et Moyennes Entreprises dans différents secteurs d’activité.
- Développement des compétences managériales
- Team building
- Animation d'une communauté de managers
- Management de la performance
- Référentiel de compétences managérial
- Accompagnement individuel
- Pour une PME de 90 salariés et 7 managers.
- Construction d’un référentiel d’excellence managérial et d’un outil d’évaluation à 360 ° sur mesure.
- Coaching : échange avec chaque manager sur le résultat de son 360 ° individuel et sur la construction de son plan de développement personnel.
- Construction d’une synthèse : le portrait du manager type de l’entreprise, ses forces et ses besoins de développement.
- Proposition d’un plan d’action permettant de tirer la performance managériale vers le haut.
- Impacts : des managers positionnés dans un référentiel commun qui reflète les valeurs et attentes de l’entreprise – Des plans de développement personnels et un plan d’action collectif cohérents et qui convergent.
- Pour une PME de 80 salariés.
- Construction et animation d’un séminaire pour permettre à une équipe de management de mieux se connaître et travailler ensemble.
- Choix des formules et des outils utilisés avec la Direction Générale.
- Animation du séminaire en alternant les séquences ludiques et de travail en groupe.
- Impacts : un groupe de manager qui échangent et communiquent mieux ensemble, réunis autour d’une Direction Générale qui a transmis sa vision et ses attentes.
- Pour une PME de 100 salariés.
- Construction d’une approche permettant le développement de la professionalisation des managers et leur entraide.
- Animation de réunions pluri-annuelles construite pour favoriser l’échange d’expérience et l’homogénéisation des pratiques.
- Impacts : des managers qui apprécient d’échanger et de travailler ensemble, qui construisent leurs outils communs – Un niveau d’expertise managérial qui se structure et progresse régulièrement.
- Pour une PME de 35 salariés.
- Création d’une trame d’entretien individuel sur mesure par rapport aux besoins de l’entreprise.
- Formation des managers tant sur l’utilisation du support que sur l’approche comportementale à mettre en oeuvre pour réussir ses entretiens.
- Impacts : des managers qui ont compris l’intérêt potentiel de cet outil vu auparavant plutôt comme une contrainte – Des managers qui sont prêts à le mettre en oeuvre et le valoriser au sein de leurs équipes, même pour les cas difficiles.
- Pour PME de 90 salariés.
- Construction d’un référentiel d’excellence managérial en déclinaison des valeurs de l’entreprise et de ses objectifs à long terme.
- Utilisation de ce référentiel pour une évaluation à 90° annuelle (manager et son N+1).
- Utilisation des évaluations individuelles pour construire les objectifs annuels et valider les progressions.
- Utilisation des résultats d’ensemble sous forme de synthèse pour construire un parcours de formation ciblé sur les besoins de développement collectifs.
- Impacts : un référentiel commun qui reflète les valeurs et les attentes de l’entreprise – Un positionnement qui permet à chacun de se situer et de mesurer sa progression.
- Pour une PME de 7 salariés et 2 managers.
- Accompagnement d’un salarié dans son nouveau positionnement managérial.
- Utilisation de tests de personnalité basés sur un référentiel d’excellence managérial.
- Synthèse de ses points forts et besoins de développement.
- Formation sur mesure basée sur une solide approche théorique et sur la construction d’outils personnalisés (trame de réunion hebdomadaire, d’entretien de recadrage …).
- Impacts : un manager rassuré sur ses compétences, qui connaît et adresse ses besoins de développpement et qui dispose de supports pour tenir son nouveau rôle avec succès.
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Développement des compétences
Faire évoluer les compétences de vos salariés, c’est le gage de votre performance d’aujourd’hui et de demain.