Accompagnement / conseil : Qualité de Vie au Travail (QVT).
Une bonne Qualité de Vie au Travail (QVT), aussi appelée bien-être au travail, participe à la performance individuelle et collective et facilite le recrutement et l’intégration de nouveaux collaborateurs.
Exemples de mise en oeuvre :
Tirés de notre expérience d’accompagnement dans le développement de la Qualité de Vie au Travail (QVT) de Petites et Moyennes Entreprises dans différents secteurs d’activité.
- Pour une PME de 40 salariés.
- Définition des domaines clés pertinents à évaluer dans l’entreprise.
- Rédaction des questions et des indicateurs clés.
- Choix des outils et administration de l’enquête.
- Analyse et restitution de l’enquête (Direction, Représentants du Personnel, salariés).
- Construction d’un plan d’action.
- Impacts : une approche pertinente pour l’entreprise qui pourra être reproduite pour analyser l’évolution des indicateurs clés dans le temps – un plan d’action ciblé et partagé pour favoriser le développement du bien être au travail des salariés.
- Pour une PME de 100 salariés.
- Analyse des bonnes pratiques en matière de Qualité de Vie au Travail.
- Choix des indicateurs pertinents pour l’entreprise en fonction de ses spécificités (domaine d’activité et métiers, résultats d’un audit sur la qualité de vie au travail …).
- Accompagnement du dirigeant dans la négociation (préparation, assistance pendant la négociation …).
- Rédaction, validation et dépôt de l’accord.
- Impacts : un accord d’entreprise conforme aux dispositions légales qui optimisera la Qualité de Vie au Travail et donc la satisfaction/motivation des salariés et le développement de la compétitivité de l’entreprise.
- Pour une PME de 50 salariés.
- Suite à la constation de la dégration des conditions de travail et un taux de turn-over en forte évolution.
- Choix d’un organisme externe à l’entreprise, en charge de mener un audit de la qualité de vie au travail des salariés de l’entreprise.
- Sur la base des résultats de cet audit présenté aux salariés et à leurs représentants, construction et mise en oeuvre d’un plan d’action personnalisé (en prenant en compte la faisabilité dans et pour l’entreprise).
- Impacts : un plan d’action réaliste qui optimisera la Qualité de Vie au Travail et donc la satisfaction/fidélisation des salariés et le développement de la compétitivité de l’entreprise.
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