Accompagnement / conseil : Rémunération

Optimiser l’efficacité de votre politique de rémunération tout en maximisant la satisfaction et la motivation de vos salariés.

Exemples de mise en oeuvre :

Tirés de notre expérience d’accompagnement de Petites et Moyennes Entreprises dans différents secteurs d’activité dans le champ de la rémunération.

Pour une PME de 80 salariés.
Analyse du positionnement de la rémunération globale interne et externe des salariés de l’entreprise.
Choix des dispositifs de rémunération à utiliser pour optimiser la charge de l’entreprise et maximiser la satisfaction des salariés (dans une optique de fidélisation).
Construction d’une grille de salaires fixes et variables par métier. Analyse des impacts financiers.
Mise en oeuvre de la nouvelle politique de rémunération (communication IRP et salariés, évolution des contrats de travail ….).
Impacts : un outil interne rationnel, levier de motivation, efficace et transparent qui facilite les décisions de recrutement et de gestion de carrières.

Pour une PME de 70 salariés.
Définition de la cible d’un benchmark externe (secteur d’activité, métiers …), recueil et analyse des données.
Positionnement des salariés de l’entreprise par rapport à ce benchmark externe ciblé.
Analyse des écarts et mise en place d’une grille de rémunération interne par métier cohérente.
Définition d’un plan d’action (mise en place de nouveaux outils de rémunération, mesures pour fidéliser les salariés clés, évolutions de carrière …).
Impacts : un outil interne mais ancré dans la réalité du marché qui facilite les décisions de positionnement salarial à l’embauche ou dans le cadre de la gestion de carrière.

Pour une PME de 10 salariés.
Choix de l’intéressement comme outil de rémunération et de motivation/fidélisation des salariés.
Définition des indicateurs clés qui reflètent la performance de l’entreprise et les modalités de partage avec les salariés.
Communication et échange avec les salariés sur l’intérêt de ce dispositif et les modalités potentielles de l’accord.
Rédaction, validation par les salariés sous forme de référendum et dépôt de l’accord.
Impacts : un dispositif qui optimise la charge financière de l’employeur (sociale, fiscale) tout en maximisant la satisfaction des salariés dans un rapport gagnant-gagnant.

Pour une PME de 30 salariés.
Analyse du positionnement des salariés de l’entreprise (salaires et autres périphériques de rémunération, positionnement dans la convention collective, métiers, positionnements hiérarchiques ….).
Construction d’une grille de rémunération qui prend en compte la valeur ajoutée par métier et niveau d’expérience en cohérence avec le positionnement de la convention collective (niveau de responsabilité, coefficient …).
Impacts : un outil interne qui rationalise le recrutement et les décisions de carrière qui peut être utilisé en toute transparence pour communiquer individuellement ou collectivement.

Construisons votre avenir ensemble

Nos services associés

De manière légère en préalable à une mission ciblée ou plus approfondie, un passge en revue critique et constructif de vos processus RH.

Parce qu’il est parfois possible de mieux s’organiser pour optimiser le temps de travail.